このページでは、謎の人物「天外伺朗」について紹介していきます。
天外伺朗は、鉄腕アトムに出てくるお茶の水博士の様な風貌を持つ人物で、大企業の研究所で先端技術の開発を行っている傍ら、多くの著書を出している。専門の通信工学以外にも量子力学からユング心理学に至るまで幅広い知識を持ち、超能力者ではないかと噂されている。
1、良い子はいつもニコニコ
2、良い子は話題が豊富
3、良い子はプレゼンテーションが上手
4、良い子は人脈が豊富
5、良い子は上下左右の人間関係につねに気を配る。
6、良い子は争いを好まない
7、良い子は波風を立てない
8、良い子は上司に忠実、会社に忠実
9、良い子は成功しそうなプロジェクトに群がる
10、良い子は泥にまみれるのを嫌う
11、良い子はリスクを冒さない
12、良い子はつねに安全な場所に身を置く
13、良い子はトップが支持しなくなったプロジェクトからいち早く逃げ出す
14、良い子は "活気的なプロジェクト"を遂行できない
15、良い子は人材を駆逐する
1、プロのセンス
2、戦略眼
3、強力な推進力、達成意欲
4、感激する心
5、頭の柔らかさ
6、好奇心
7、茶目っ気
8、行動力
9、問題提示能力
10、問題解決能力(とくにトラブル）
11、その分野の専門的知識
12、向上意欲、積極性
1、船頭が多すぎる場合
2、政治問題でプロジェクトの方向が左右される場合
3、上長が細かいことに口をはさむ場合
4、何となく不明瞭な雰囲気がある場合(たとえば、言いたいことが言えない、とか、親分子分の人間関係が支配的だったりするケース)
5、プロジェクトの目標に問題がある場合
6、チームを構成する人材に問題がある場合
7、チームの中に感情のもつれがある場合
1、目標が明快
2、リーダーが存在する
3、リーダーとフォロワーがはっきりしている
4、自律的に動ける
5、一定以上のレベルの人間集団(感受性、心の広さ、頭の柔らかさ、感激する心、好奇心、積極性、戦略の理解力)
6、感情的な抗争のないこと
7、会議にはジョークが出る
8、全体のムードは、ほどよく楽観的、ほどよく過激、力んでいない、目がつり上がっていない
9、大問題が発生しても、ビックリしたりあわてたりしない。着実に解決策を出す
10、適度に分散している専門性
1、社内の新技術には絶対に感激しない
2、自分は新技術を創造しない
3、他社の新技術には過剰に反応する
【サイバー・トーク】
アラン．ケイという名前を聞いたことがありますか？
今から二十年以上前、彼が率いるゼロックス社のPARC（パロアルト研究所）で、今日のコンピューター技術のほとんどが開発されました。それまでは、大型計算機と端末という形態だったものを一台にまとめ（パーソナル．コンピューターというのも彼の命名です）、文字だけだったディスプレーにグラフィツクを表示し、マウス、アイコン、マルチウインドウといつた今日のマンマシンインターフ工ースを確立しました。インターネツトの基本技術もマルチプロセッサーによる高速化技術もPARCが開発しました。
アップルのマツキントッシユは、直接的にその技術を採用した結果だし、爆発的に普及した「ウィンドウズ95」も、二十年かけてPARCで開発された技術を実装したにすぎません。あれから、延べ何十万人の技術者がコンピューターの開発に携わったかわかりませんが、正直いって進歩したのは半導体だけで誰もPARCの成果を越えられません。まるでお釈迦さまの掌の上の孫悟空です。
たまたま私は、アラン・ケイと個人的に親しくなり、頻繁にテニスを楽しむ仲になりました。ある時、コートサイドでピール片手に彼がふと言いました。
「トシ、あの時はね、何か参考にならないかと思って、世界中のあらゆる技術を調べていたんだけどね。今から考えると、PARCの研究に一番直接的に影響を与えたのは、スズキ．メソードだと思うよ」
「エッ！」
私は自分の目を疑いました。鈴木鎮一氏が始められたスズキ・メソードとうのは私もよく知っていました。三〜五歳の幼児がバッハでもモーツアルトでも楽々と、音楽性豊かに弾きこなす、そして人間性豊かに育っていく、という話をソニーのファウンダーの井深大氏から何度も間いていました。
しかし、それがアメリカで行われた超ハイテクコンピュータの研究と何の関係があるのだろう？
私が心から納得したのは、何週間もたってからでした。アラン・ケイは「スズキ・チルドレン」たちの心の動きを研究したのだと思います。それが、人間に最も適したマン・マシン・インターフエースヘつながつたんでしょう。彼はマニュアルを読まなくても子供がすぐ使える「コンピュータの研究」を目指しました。PARCにおけるマン・マシン・インターフェース開発は、全員子供が使われました。
「ああ、そうかー」何百万人の孫悟空たちが「コンピュータの研究」をしていたのに対してアラン・ケイたちがPARCでやったのは、実は「人間の研究」だったのでしょう。
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「仮想商店街」次代に興味津々
いまでは、当たり前になってしまいましたが、数年前にインターネット上でホームページを開くと、たちまち数十万人が見に来るという現象に、だれもが驚きました。そこに人さなビジネスチャンスを見いだした人が大勢おり、多くのトライアルが行われました。エレクトロニックコマース（EC）と呼ばれるネットワーク上の商店街もその一つです。
ところが、雨後の筍のように出てきた第一世代のECは、ことことく失敗に終わりつつある、というのが最近の傾向です。なぜ失敗したか、というのは論議の分かれるところです。払には当初懸念された、電子決済やセキュリティーなどが障害になったのではなく、もつと深い基本的な構造上の問題があるように思えます。というのは、ネットワーク上で物が売れてないかというとそんなことはなく、大いに売れているからです。インターネット・ユーザーが全員パソコンユーザーだから当然とも思えますが、パソコンやその周辺機器、ソフトなどはよく売れています。趣昧性が強い分野では、メーカーのホームぺージからの直接販売がかなりあります。
最近、新しいことを調べようとすると、莫大な数の関連図書のホームページヘリンクが張られています。尊門性の高い英語の本は、世界中から注文が来るので、むしろ書店よりも多く売れることがあります。我々は、物を買うときにいろいろな商品を見比べたいという欲求があります。あるいは、あてがなくても、何か面白いものがないかな、とお店に行きますね。「実世界」では、多くの商品を陳列したデパートや「商店街」は、そこに付加価値が生じ、「流通マージン」の意昧が出てきます。ところが、ネットワーク上の「仮想世界」では、リンクを張るだけで、それができてしまいます。ということは、流通業という業種が「仮想世界」でも存在できるかどうか、きわめて疑問になってきます。どうやら「実世界」での常識は全く通用しないようですね。もう一つの疑問点は、現任までのところ、「仮想世界」では趣味性の高いもの、専門性の高いものしか売れないことです。これが一過性の現象で、いずれはあらゆる物が売れるようになるのか、それとも何か我々が気が付いていない根本的な購買者心理の問題があるのか、興昧はつきません。